Dans le cadre de sa planification stratégique, le Conseil des arts de Montréal a défini de nouvelles priorités stratégiques qui orienteront ses actions jusqu’en 2012. Avec cette consultation en ligne, le Conseil des arts de Montréal invite les citoyens à donner leur avis et commenter son plan stratégique 2009-2012.
Tous les commentaires sont bienvenus et seront examinés avec attention dans le but de bonifier le plan stratégique. Ils contribueront notamment à enrichir les interventions qui seront mises en place pour la réalisation de ce plan.
La consultation en ligne débute le 16 mars et se termine le 30 mars 2009.
En cliquant sur "commentaires" au bas du texte, une fenêtre s’ouvrira pour vous permettre de rédiger le vôtre. Pour l’envoyer, vous devez d’abord choisir une "identité" en guise de signature puis cliquer sur "Publier commentaire". Notez que, malgré cette indication et pour vous permettre de vous exprimer en toute liberté et confidentialité, les commentaires ne seront pas publiés sur le blog. Soyez cependant assuré que tous les commentaires seront lus et colligés rigoureusement.
Merci de votre participation.
La mission et la vision
Mission
En tant qu’organisme au service du milieu artistique de la métropole, le Conseil des arts de Montréal soutient et reconnaît l’excellence dans la création, la production et la diffusion artistiques professionnelles au moyen d’appui financier, de conseils et d’actions de concertation et de développement.
Le Conseil mise sur son ancrage dans le milieu des arts, ainsi que sur des échanges soutenus avec le milieu artistique, la Ville de Montréal, les administrations municipales et les milieux d’affaires, afin de contribuer pleinement au rayonnement des arts à Montréal et favoriser la participation des citoyens à la vie artistique montréalaise.
Vision
En 2012, le Conseil des arts de Montréal jouera un rôle primordial de financement, de repérage, de conseil et de soutien auprès de la création artistique montréalaise, et il sera l’outil privilégié de la Ville de Montréal dans le développement de Montréal, métropole culturelle.
· Le Conseil des arts de Montréal aura travaillé à consolider une relation et une culture de collaboration exemplaires avec les différentes instances de la Ville de Montréal.
· Le Conseil des arts de Montréal travaillera activement à promouvoir l’engagement du milieu des affaires envers les arts et en soutien à sa mission.
· Le Conseil des arts de Montréal continuera d’être à l’écoute du milieu des arts à Montréal :
- sa gouvernance sera modulée pour assurer l’équité, la transparence et l’efficacité de ses actions;
- son rôle de repérage et de conseil sera affirmé;
- ses programmes favoriseront la consolidation et l’accueil d’organismes artistiques qui encouragent la relève, la diversité et l’innovation.
Cinq Orientations
1. Redéfinir et valider le rôle du Conseil des arts de Montréal en dialogue avec la Ville
2. Établir nos priorités quant à nos programmes de subventions
3. Redéfinir le profil et le fonctionnement du Conseil
4. Développer une stratégie de communications qui optimise les interventions et priorités stratégiques du Conseil
5. Poursuivre une réflexion sur le financement des arts à Montréal, avec la Ville et les partenaires de la société civile
Première orientation: redéfinir et valider le rôle du Conseil des arts de Montréal en dialogue avec la Ville
Enjeu
Développer davantage de liens de confiance et de collaboration avec les instances municipales, et harmoniser ses programmes avec ceux de la Ville.
Redéfinir le rôle du Conseil des arts de Montréal en dialogue avec les créateurs et par rapport aux autres conseils des arts. Sa proximité, sa présence sur le terrain, lui confèrent un rôle spécifique, qui va bien au-delà du strict programme de subventions.
Revoir la stratégie de partenariats pour en optimiser l’efficacité.
Initiatives stratégiques
1.1 Renforcer les liens avec le Service du développement culturel
1.2 Affirmer la spécificité du Conseil dans son rôle de repérage et de conseil
1.3 Affirmer le rôle de soutien du Conseil au-delà des programmes de subventions
1.4 Canaliser les partenariats en soutien au rôle du Conseil
Deuxième orientation: établir nos priorités quant aux programmes de subventions
Enjeu
Structurer la réflexion du Conseil sur des questions comme la pluridisciplinarité, l’interdisciplinarité, les festivals ou les musées d’histoire afin de statuer sur une approche et des programmes conséquents.
Mieux intégrer et soutenir la relève, la diversité et l’innovation (notamment en examinant l’opportunité de soutenir des individus et/ou des collectifs), tout en continuant de favoriser l’excellence et le professionnalisme.
Adapter les programmes de tournées aux nouveaux défis et aux nouvelles réalités.
Mieux amarrer le Conseil au milieu de l’éducation, aux niveaux primaire, secondaire et collégial, ainsi qu’aux universités.
Revoir les programmes reliés aux prix et à la Maison du Conseil. Le déménagement dans un nouveau lieu est l’occasion d’offrir de nouveaux services et d’élargir la clientèle, tout comme la création de nouveaux prix permettrait de mieux soutenir certains secteurs disciplinaires négligés jusqu’à maintenant.
Initiatives stratégiques
2.1 Définir les critères communs et objectifs spécifiques à chacun des secteurs disciplinaires
2.2 Poursuivre la réflexion sur les dossiers tels les festivals, les musées et l’inter-multi-trans-disciplinarité
2.3 Favoriser la création d’une enveloppe budgétaire distincte pour le soutien au projet dans chaque secteur
2.4 Poursuivre l’actualisation du programme de tournées
2.5 Mener une réflexion sur l’octroi de subventions à des collectifs et/ou individus
2.6 Consolider au sein du Conseil la reconnaissance de l’excellence par l’attribution de prix
2.7 Créer des liens avec le milieu de l’éducation, particulièrement avec les universités
2.8 Optimiser l’utilisation des nouveaux espaces du Conseil
Troisième orientation: redéfinir le profil et le fonctionnement du Conseil
Enjeu
Doter le Conseil des arts de Montréal d’un véritable conseil d’administration pour optimiser sa structure de fonctionnement actuelle et augmenter son influence et sa visibilité, tout en assurant que la majorité des membres est issue du milieu artistique.
Initiatives stratégiques
3.1 Créer un véritable conseil d’administration pour le Conseil des arts de Montréal
3.2 Transformer les comités sectoriels en comités d’experts dont les présidents siègeraient au conseil d’administration
3.3 Redéfinir le rôle des comités du Conseil
Quatrième orientation: développer une stratégie de communications qui optimise les interventions et priorités stratégiques du Conseil
Enjeu
Améliorer les communications du Conseil des arts de Montréal pour augmenter sa visibilité tant auprès des élus qu’auprès des gens d’affaires et même de la communauté artistique qu’il dessert pour favoriser une plus grande reconnaissance et un meilleur financement.
Investir davantage dans les moyens et outils de communication, et adapter ceux-ci aux nouvelles technologies de l’information.
Initiatives stratégiques
4.1 Créer des liens entre le milieu artistique et les gens d’affaires
4.2 Accroître la notoriété du Conseil auprès de la société civile, des élus et des partenaires publics
4.3 Accroître la connaissance des politiques et programmes du Conseil auprès des artistes
4.4 Promouvoir la création artistique montréalaise
4.5 Utiliser davantage et mieux les nouvelles technologies de l’information
4.6 Assurer une compréhension commune du message à l’interne
Cinquième orientation: poursuivre une réflexion sur le financement des arts à Montréal, avec la Ville et les partenaires de la société civile
Enjeu
Augmenter le financement public du Conseil puisqu’il est bien évident que l’indexation de son budget, que lui accorde la Ville depuis 2008, est appréciable mais insuffisante.
Sensibiliser et impliquer d’avantage les milieux d’affaires dans le financement des arts à Montréal, sans pour autant cannibaliser les efforts des organisations artistiques.
Initiatives stratégiques
5.1 En dialogue avec la Ville, poursuivre les efforts en vue d’augmenter le financement public à la hauteur des ambitions de Montréal, métropole culturelle
5.2 Déployer les efforts nécessaires pour mettre en place un système de financement privé
5.3 Favoriser le développement du mécénat et du financement privé des organismes artistiques
Tous les commentaires sont bienvenus et seront examinés avec attention dans le but de bonifier le plan stratégique. Ils contribueront notamment à enrichir les interventions qui seront mises en place pour la réalisation de ce plan.
La consultation en ligne débute le 16 mars et se termine le 30 mars 2009.
En cliquant sur "commentaires" au bas du texte, une fenêtre s’ouvrira pour vous permettre de rédiger le vôtre. Pour l’envoyer, vous devez d’abord choisir une "identité" en guise de signature puis cliquer sur "Publier commentaire". Notez que, malgré cette indication et pour vous permettre de vous exprimer en toute liberté et confidentialité, les commentaires ne seront pas publiés sur le blog. Soyez cependant assuré que tous les commentaires seront lus et colligés rigoureusement.
Merci de votre participation.
La mission et la vision
Mission
En tant qu’organisme au service du milieu artistique de la métropole, le Conseil des arts de Montréal soutient et reconnaît l’excellence dans la création, la production et la diffusion artistiques professionnelles au moyen d’appui financier, de conseils et d’actions de concertation et de développement.
Le Conseil mise sur son ancrage dans le milieu des arts, ainsi que sur des échanges soutenus avec le milieu artistique, la Ville de Montréal, les administrations municipales et les milieux d’affaires, afin de contribuer pleinement au rayonnement des arts à Montréal et favoriser la participation des citoyens à la vie artistique montréalaise.
Vision
En 2012, le Conseil des arts de Montréal jouera un rôle primordial de financement, de repérage, de conseil et de soutien auprès de la création artistique montréalaise, et il sera l’outil privilégié de la Ville de Montréal dans le développement de Montréal, métropole culturelle.
· Le Conseil des arts de Montréal aura travaillé à consolider une relation et une culture de collaboration exemplaires avec les différentes instances de la Ville de Montréal.
· Le Conseil des arts de Montréal travaillera activement à promouvoir l’engagement du milieu des affaires envers les arts et en soutien à sa mission.
· Le Conseil des arts de Montréal continuera d’être à l’écoute du milieu des arts à Montréal :
- sa gouvernance sera modulée pour assurer l’équité, la transparence et l’efficacité de ses actions;
- son rôle de repérage et de conseil sera affirmé;
- ses programmes favoriseront la consolidation et l’accueil d’organismes artistiques qui encouragent la relève, la diversité et l’innovation.
Cinq Orientations
1. Redéfinir et valider le rôle du Conseil des arts de Montréal en dialogue avec la Ville
2. Établir nos priorités quant à nos programmes de subventions
3. Redéfinir le profil et le fonctionnement du Conseil
4. Développer une stratégie de communications qui optimise les interventions et priorités stratégiques du Conseil
5. Poursuivre une réflexion sur le financement des arts à Montréal, avec la Ville et les partenaires de la société civile
Première orientation: redéfinir et valider le rôle du Conseil des arts de Montréal en dialogue avec la Ville
Enjeu
Développer davantage de liens de confiance et de collaboration avec les instances municipales, et harmoniser ses programmes avec ceux de la Ville.
Redéfinir le rôle du Conseil des arts de Montréal en dialogue avec les créateurs et par rapport aux autres conseils des arts. Sa proximité, sa présence sur le terrain, lui confèrent un rôle spécifique, qui va bien au-delà du strict programme de subventions.
Revoir la stratégie de partenariats pour en optimiser l’efficacité.
Initiatives stratégiques
1.1 Renforcer les liens avec le Service du développement culturel
1.2 Affirmer la spécificité du Conseil dans son rôle de repérage et de conseil
1.3 Affirmer le rôle de soutien du Conseil au-delà des programmes de subventions
1.4 Canaliser les partenariats en soutien au rôle du Conseil
Deuxième orientation: établir nos priorités quant aux programmes de subventions
Enjeu
Structurer la réflexion du Conseil sur des questions comme la pluridisciplinarité, l’interdisciplinarité, les festivals ou les musées d’histoire afin de statuer sur une approche et des programmes conséquents.
Mieux intégrer et soutenir la relève, la diversité et l’innovation (notamment en examinant l’opportunité de soutenir des individus et/ou des collectifs), tout en continuant de favoriser l’excellence et le professionnalisme.
Adapter les programmes de tournées aux nouveaux défis et aux nouvelles réalités.
Mieux amarrer le Conseil au milieu de l’éducation, aux niveaux primaire, secondaire et collégial, ainsi qu’aux universités.
Revoir les programmes reliés aux prix et à la Maison du Conseil. Le déménagement dans un nouveau lieu est l’occasion d’offrir de nouveaux services et d’élargir la clientèle, tout comme la création de nouveaux prix permettrait de mieux soutenir certains secteurs disciplinaires négligés jusqu’à maintenant.
Initiatives stratégiques
2.1 Définir les critères communs et objectifs spécifiques à chacun des secteurs disciplinaires
2.2 Poursuivre la réflexion sur les dossiers tels les festivals, les musées et l’inter-multi-trans-disciplinarité
2.3 Favoriser la création d’une enveloppe budgétaire distincte pour le soutien au projet dans chaque secteur
2.4 Poursuivre l’actualisation du programme de tournées
2.5 Mener une réflexion sur l’octroi de subventions à des collectifs et/ou individus
2.6 Consolider au sein du Conseil la reconnaissance de l’excellence par l’attribution de prix
2.7 Créer des liens avec le milieu de l’éducation, particulièrement avec les universités
2.8 Optimiser l’utilisation des nouveaux espaces du Conseil
Troisième orientation: redéfinir le profil et le fonctionnement du Conseil
Enjeu
Doter le Conseil des arts de Montréal d’un véritable conseil d’administration pour optimiser sa structure de fonctionnement actuelle et augmenter son influence et sa visibilité, tout en assurant que la majorité des membres est issue du milieu artistique.
Initiatives stratégiques
3.1 Créer un véritable conseil d’administration pour le Conseil des arts de Montréal
3.2 Transformer les comités sectoriels en comités d’experts dont les présidents siègeraient au conseil d’administration
3.3 Redéfinir le rôle des comités du Conseil
Quatrième orientation: développer une stratégie de communications qui optimise les interventions et priorités stratégiques du Conseil
Enjeu
Améliorer les communications du Conseil des arts de Montréal pour augmenter sa visibilité tant auprès des élus qu’auprès des gens d’affaires et même de la communauté artistique qu’il dessert pour favoriser une plus grande reconnaissance et un meilleur financement.
Investir davantage dans les moyens et outils de communication, et adapter ceux-ci aux nouvelles technologies de l’information.
Initiatives stratégiques
4.1 Créer des liens entre le milieu artistique et les gens d’affaires
4.2 Accroître la notoriété du Conseil auprès de la société civile, des élus et des partenaires publics
4.3 Accroître la connaissance des politiques et programmes du Conseil auprès des artistes
4.4 Promouvoir la création artistique montréalaise
4.5 Utiliser davantage et mieux les nouvelles technologies de l’information
4.6 Assurer une compréhension commune du message à l’interne
Cinquième orientation: poursuivre une réflexion sur le financement des arts à Montréal, avec la Ville et les partenaires de la société civile
Enjeu
Augmenter le financement public du Conseil puisqu’il est bien évident que l’indexation de son budget, que lui accorde la Ville depuis 2008, est appréciable mais insuffisante.
Sensibiliser et impliquer d’avantage les milieux d’affaires dans le financement des arts à Montréal, sans pour autant cannibaliser les efforts des organisations artistiques.
Initiatives stratégiques
5.1 En dialogue avec la Ville, poursuivre les efforts en vue d’augmenter le financement public à la hauteur des ambitions de Montréal, métropole culturelle
5.2 Déployer les efforts nécessaires pour mettre en place un système de financement privé
5.3 Favoriser le développement du mécénat et du financement privé des organismes artistiques
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